Рецензия Солдубаев АВ


Рецензия на статью: «Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей» В.А. Маняевой.

Автор рецензии: Солдубаев Александр Васильевич.

Основной цель каждой организации является максимизация получения прибыли. Каждая компания стремится это сделать по-своему. Существует множество способов увеличить эффективность деятельности компании, в том числе и показатели доходности, оборачиваемости, качества в целом и т.д. Одним из таких примеров является управление расходами компании с помощью бюджетного управления. Данная тема и была рассмотрена в рецензируемой статье автором.

В современном мире выигрывает только та компания, которая сможет таким образом оптимизировать свое производство, что выпускаемая продукция будет стабильно конкурентоспособной, что она будет следовать за соответствующим спросом со стороны покупателей, и будет соответствовать ценовым ожиданиям. Приблизить организацию к данным показателям может процессно-ориентированное бюджетирование.

В данной статье В.А. Маняева раскрыла понятие данного типа бюджетирования, его основные положения и возможные сферы применения. Автор указывает, что основой в применении процессно-ориентированного бюджетирования является создание центров прибыли, убытков, доходов и расходов, затрат и т.д., которые были бы сгруппированы в три основные группы структурных подразделений — объекты бюджетирования: центры финансовой ответственности, финансового учета и затрат.

Из положительных сторон в данной работе можно отметить то, что она достаточно сильно проработана в теоретическом аспекте. Автор раскрывает как положения, цели и задачи на которые должны быть поставлены ориентиры в компании для внедрения данного типа бюджетирования, так и основные моменты без которых данная система была бы неэффективной. Основной акцент делается на разработку понимания всех бизнес-процессов, от которых уже и идет построение дальнейшей модели. Так, в процессно-ориентированное бюджетирование положены причинно-следственные связи по достижению стратегических целей, которые позволяют определить роль каждого бизнес-процесса в достижении стратегических целей и миссии организации. Указаны преимущества перехода к управлению расходами по бизнес-процессам



Но в то же время работа не лишена недостатков. В первую очередь, текст слишком формализован. Некоторые предложения перегружены, тяжелы для понимания, например: «Следовательно, процессно-ориентированное бюджетное управление, основываясь на финансово-целевой структуре процессно-ориентированного управления, представляет собой систему управления …». При этом отсутствуют, какие либо прямые комментарии самого автора, выражены только мнения источников. Текст лишен примеров внедрения, использования или результатов данной системы. Также, для понимания и указания эффективности системы, можно было бы сравнить показатели до внедрения и после внедрения программы по управлению расходами компании с помощью бюджетного управления (даже на условном примере).

Кроме преимуществ, как и у любой другой системы, у данной тоже есть свои недостатки, их также необходимо было раскрыть. Так, из самых явных можно выделить следующие:

Высокая трудозатратность внедрения и поддержания эффективности действия системы в целом;

Необходима заинтересованность широкого круга лиц, от топ-менеджмента до начальников смены.

Появляется возможность у работников сознательно предоставлять выгодные им данные. Соответственно необходимо усиление работы контролирующих отделов.

И в заключение работы не хватает выводов, сформулированных самим автором. К возможным итогам можно отнести то, что в целом внедрение бюджетного управления затратами способно значительно улучшить как финансовые показатели деятельности компании, так и показатели качества и производительности, из-за оптимизации деятельности в целом. Данная структура организации производства особенно популярна за рубежом, где конкуренция между производителями достигает огромных масштабов. Но в России внедрение подобного опыта только лишь набирает обороты, и то зачастую ее внедряют лишь международные компании, открывшие свои филиалы в нашей стране. Российский менеджмент, не обладая должным опытом, боится менять существующие системы, поэтому необходимо при возможности указывать альтернативные варианты управления, подкрепленные реальными примерами с четким порядком действий, которого можно придерживаться.




Предыдущий:

Следующий: